OJT가 성공하기 위한 관리자의 태도로 틀린 것은?
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OJT가 성공하기 위한 관리자의 태도로 틀린 것은?
결과를 평가하고 확인한다.
적시에 Feed Back을 행한다.
상담원과 공동으로 목표를 세운다.
관리자 자신의 관심사만을 열거한다.
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