고도의 전략적 판단을 필요로 하므로 경영자와 원활한 커뮤니케이션과 상호 이해가 이루어져야 한다.

도입의 판단과 시기의 선정은 경영전략의 연관성과 최대효과를 염두에 두어야 한다.

기업이 안고있는 광범위한 문제의 자기진단을 검토하고 그 대책을 모색하는 일종의 충격적 효과를 얻고자 함이다.

사내외 스텝과 자문, 관련된 자회사의 의견에 의한 목표설정이 어려우므로 최고경영자의 판단과 결정이 가장 중요하다.