제품, 고객 또는 지역에 따라 사업부로 나뉘어져 운영되는 집권적 구조이다.

경영자의 훈련과 개발에 효과적이며, 위험의 분산에 효과적인 조직구조이다.

사업부제조직은 독립채산성을 높일 수 있다.

사업부제조직의 단점은 사업활동에 따른 자원과 부서가 중복됨에 따라 운영비용이 증대된다는 점이다.