사업부제는 제품별, 지역별 또는 시장별 사업부로 분화되어 형성되는 조직구조이다.

사업부제의 이점으로는 의사결정 합리화, 책임체제와 관리책임자의 업적측정의 명확화 등이 있다.

단점은 공통비의 증대 및 사업부별 이기주의에 의한 회사 전체의 이익희생 등이 있을 수 있다.

사업부제 조직은 신제품 개발, 상품화 계획, 대형 프로젝트 및 플랜트 수주 등과 같은 특정과제 및 목표를 달성하기 위해 창설되며 과제가 달성되면 해산하는 방식을 반복한다.