기업경영에 있어서 통제활동은 상황에 따라 경영의 모든 프로세스가 대상이 될 수 있다.

통제활동은 기준설정, 산출측정, 비교평가의 세 단계를 거친다.

인력의 통제는 필요한 자격을 갖춘 인력을 필요한 숫자 만큼 필요한 곳에 공급하는 것을 의미한다.

재무자원통제란 회사운영에 들어가는 운영비 지출을 사후에 통제하는 것을 말한다.