무리한 매출계획을 자제하고 합리적인 매출계획을 수립한다.

판매부진 요인의 철저한 규명을 실시한다.

매출이 가장 높은 상품을 조기 발견하여 생산량을 늘린다.

원단 수배기간, 생산 난이도에 따른 입고시기를 철저히 체크한다.