1990년대 후반 동대문 상권의 소규모 의류 소매점들이 밀레오레, 두산타워와 같은 거대한 유통구조로 수평적 계열화를 이루었다. 이를 통해 창출되었던 시너지 효과로 간주될 수 없는 것은?

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패션머천다이징산업기사

1990년대 후반 동대문 상권의 소규모 의류 소매점들이 밀레오레, 두산타워와 같은 거대한 유통구조로 수평적 계열화를 이루었다.…

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1990년대 후반 동대문 상권의 소규모 의류 소매점들이 밀레오레, 두산타워와 같은 거대한 유통구조로 수평적 계열화를 이루었다. 이를 통해 창출되었던 시너지 효과로 간주될 수 없는 것은?

수평적 네트워크를 형성함으로써 기업간 차별화를 이룰 수 없었다.

마케팅 활동에 필요한 자본의 부족을 상호보완할 수 있었다.

다양한 마케팅 전략을 효과적으로 공유할 수 있었다.

소규모 중소기업들이 새로운 시장기회를 탐색할 수 있었다.

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